诺达计算机培训学校(沈阳):咨询电话:400-878-6395(点击拨打) 微信号:188365003(长按数字,复制微信号) 项目管理实战精讲课程(沈阳班)
项目管理对于现代企业管理而言,不仅仅是技术,是艺术,更是科学、心理学,是管理理念和管理意识的提升。本课程采用PMI经理著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第5版,使学员学习和掌握美国项目管理协会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准、理念和精髓。结合培训师多年在传统项目管理、敏捷项目管理中的实战经验,帮助学员提高认知,理解知识背后的应用,学以致用,从而快速提高项目经理的管理水平,有效实现规范的企业项目管理,进而增强企业在国内国际市场的竞争能力。 大连诺达计算机培训学校成立于2003年,是专业从事高级技术管理认证培训的权威教育机构,是Cisco、华为、Redhat、Oracle、PMI等多家世界知名IT厂商在Global范围内,授权高级认证技术管理教育中心及培训合作伙伴,专业从事各知名厂商核心技术管理的培训教育和国内推广中心。 我们服务的客户来自Cisco、Accenture、DLSP、华晨、IBM、赛门铁克、倍通信息、Panasonic、Eldor、Oracle、雅保、住电软件、concentrix、Liebherr、大连天港科技有限公司、大连机车所、SAP、Ericsson、Fil、Yidatec、Hisoft、北京大千辰浩科技有限公司、Hempel、河村图文大连有限公司、辽宁红沿河核电有限公司、大连楼兰科技股份有限公司、上海慧与有限公司大连分公司、日本电产、阿迪达斯、华信、大众一汽发动机大连有限公司 我们的服务宗旨: 1、精品实战小班,专家级团队,为学员准备极高备考价值的模拟题,效率事半功倍; 2、颁发40小时的PDU证明(满足报考PMP考试所须的35小时培训证明); 3、本次考试未通过者,可免费参加下期培训; 4、定期组织活动满足学员对PDU学分需求! PMP考试培训课程安排: 第一天项目管理知识概述:项目管理概述 9:00-17:00(午休1小时) 第二天项目管理知识体系:项目管理整合管理、项目范围管理、项目时间管理 第三天项目管理知识体系:项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理 第四天项目管理知识体系:项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理 第五天项目管理知识体系:项目管理总体串讲 第六天项目管理知识体系串讲:考前串讲 讲师简介 蔡德辉 现任磁云科技 运营副总裁 原京东研发PMO总监 负责京东研发PMO的建设、管理与运营,京东集团大项目的实施等工作. 2004年加入海辉集团,先后担任高级项目经理,PMO总监,科技委员会主席等职,并在随后担任文思海辉技术有限公司PMO总监、质量与安全总监等职. 蔡德辉先生还曾担任国家IT外包标准编写专家组副组长,国家外包交付中心标准编写专家组组长 王小刚 CODEX创新之维度专家 6 sigma 黑带 中国软件协会系统与过程改进分会(CSPIN)专家委员会委员 中软协2013年度“中国软件工程年度人物” 中国软件行业过程改进大会(SPI China)第10届、11届、12、13届年会评委会委员,第15届大会执行主席 “柔性软件流程体系(DPD)”创始人 产品研发管理与项目管理专家、团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询 《软件能——软件开发人员生存指南》译者(人民邮电出版社,2016.07出版) 拥有17年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。 |
特别提示:
1、参团前,勿在机构留联系方式(以免无法享受团购优惠)
2、不用在线支付(免费参团后等机构联系,沟通后再决定是否报名.)
学员评价:
感谢老师给大家带来的优秀课程,这是我近几年来,接受的最有价值的培训。
学校优势:
精品实战小班,专家级团队,效率事半功倍