1、考试指定教材：《项目管理知识体系指南》PMBOK（第七版）中文版；
2、辅助教材：现代卓越老师编写；
3、内部资料：精讲讲义、串讲讲义、模考资料、考前答疑资料等。
 

【培训证书】 
颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。 
最终辅导学员通过全球认证的PMP证书！（证书样本如下） 

【组织机构】  

现代卓越集团       现代卓越管理技术交流中心 
现代卓越管理技术交流中心，98年开始从事项目管理培训，99年正式成立，是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）。国内PMP首次和第二次培训和考试的组织者。经过十年的努力，已经发展成为全方位解决企业项目管理之道的综合性集团。提供项目管理公开课、企业内训、企业整体套餐、项目咨询等服务。PMP课程更拥有业内“金牌口碑”，业内通过率一直最高。世界500强及国内百强企业指定项目管理培训提供商！

【PMP课程内容安排】  

第一部分：PMBOK知识体系核心精要讲解

通过5天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师课堂上案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。

第一天 项目管理概念、框架、过程

第二天 补充内容：项目计划、执行和控制

第三天 十大知识领域4-6章（整体，范围，时间）

第四天 十大知识领域7-9章（成本，质量，干系人，人力资源）

第五天 十大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德

第二部分：讲题答疑 时间2天 

 通过做模拟习题，了解PMP考试题型，找到自己学习的不足，学会如何看书和正确备考，并不断优化自己的学习方法和备考思路。解答学员考前的所有问题，并根据往年考试题梳理各章节考试要点，划记考试重点、难点。

第三部分：精要串讲 时间1天

对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。