现代卓越南京分公司：

       现代卓越PMP培训招生简章--南京班

一、  组织机构: 南京卓而越管理技术培训咨询有限公司

现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。

现代卓越集团：

1．中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）

2．中国项目经理人成长的摇篮；

3．中国首创PMP考前培训课程；

4．PMP考试通过率一直遥遥领先；

5．2008年北京奥组委项目管理咨询商；

6．联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；

7．北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳……各地分公司定期开班，为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务；

8．美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人

9．首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台——现代卓越项目经理人俱乐部；

10．十余年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长。

二、  课程介绍:

课程目标

  帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，顺利通过PMP考试

  理解项目管理的五大过程组及42个过程

  掌握项目管理的10大知识领域

  了解PMP考试规则及应试技巧

教学方式：中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑

授课对象：准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士

三、讲师简介：

石泉，PMP，EMBA

  现代项目管理集团首席PMP讲师；

  国资委项目管理培训指定讲师；

  国家外国专家局特聘讲师；

  中国项目管理标准起草者；

   PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》作者，是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；

  石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；

  自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；

  学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。

四、课程大纲:

强化培训阶段（4天）：了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。

第1天：项目框架管理，整合管理；

第2天：项目范围管理、项目时间管理；

第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理.

第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范

考前冲刺阶段（2天）：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！

第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑；

第6天： PMP模拟试题讲解，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解。

考前强化辅导（1天）：PMP经典题目解析

第7天：PMP考试经典题目/考点解析，考试最新动态，学员疑点难点专家面对面答疑。