现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。

　　本次课程，针对PMI在中国推出的PMBOK第5版考试，采用最新教材，分析PMBOK第5版改变的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK理论和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的36小时培训证书。

　　清晖项目管理培训中心是全国领先的具有多年培训经验的PMP考前培训机构。中心聘请资深PMP专业讲师，全面系统讲解PMBOK原理、关键知识点、试题分析，同时注重项目管理工具/方法的运用，注重PMBOK理论与实际工作/生活中的问题结合，让每位学员在繁忙工作之余，快速了解并领悟项目管理的真谛，提高PMP考题分析能力和解答能力，最终顺利通过PMP考试，成为PMP一员。

       清晖总经理傅永康先生在PMI中国REP大会发表主题演讲

课程目标：

　系统学习项目管理知识体系

　掌握备考思路与技巧

　实际体验考试节奏和方法

　一次性通过PMP考试!

教学方式：中文教学，分组讨论，案例分析，实战演练

授课对象：准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士

课程大纲：

基础培训阶段（5天）：了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。

考前冲刺阶段(2天) ：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！

　第1天：项目管理知识体系串讲:项目管理基本概念项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾.

　第2天：项目管理知识体系精讲（１）：项目整体管理、项目范围管理.

　第3天：项目管理知识体系精讲（２）：项目时间管理、项目费用管理.

　第4天：项目管理知识体系精讲（３）：项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理.

　第5天：项目管理知识体系精讲（4）：项目风险管理、采购管理.项目经理职业操守与社会责任，项目管理知识体系架构，板块化考点综述，复习与备考技巧提示，建立考试信心，解答同学们最后的学习疑惑！

　第6天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.

　第7天：试题精讲，答疑.试题精讲，知识点串讲，答疑.

名师介绍：

傅老师  PMP，MBA，

   项目管理，PMP, PRINCE2 , OPPM , Ms Project , Mind Manager讲师;

   20年以上大型项目经验，PMP，项目集经理。专业项目管理咨询顾问；

   致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，说明企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。 

    数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。

    精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业PMO 建设 项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发， 等相关标准的实践运用。

讲师：赵老师

   PMP、清晖PMP特聘讲师、PMBOK第5版中文译者;

   资深项目管理实战派专家， 17年制造企业信息化项目管理背景。拥有多年项目管理与企业培训经验，熟练运用中英双语讲授PMP课程。

----资料提供----

《PMBOK指南第7版》中文版
《清晖PMP考前培训讲义》
《清晖PMP课后作业题》
《清晖PMP模拟测试题》
 补充教学辅导资料
 课外学习辅导 + 考试报名服务
 PMI认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明
 考试报名注册免费支持辅导服务

我们的学员大多来自如下公司：

跨国公司：

        

         

        

         

信息技术：

      

        

金融电信：

      

       

工程制造：