6.4.2进度制订的工具与技术
　　1.数学分析（Mathematicalanalysis）
　　数学分析指在不考虑任何储备资源库局限性的情况下，从理论上计算所有项目活动最早和最迟的开始和完成日期。计算所得日期并非进度，而只是表明在得知资源的局限以及其它已知制约条件下，该活动可以进行安排的时段。
　　最常用的数学分析技术有：
　　关键路径法（CPM）：根据指定的时序网络逻辑和单一的持续时间估算，计算各项活动的单一、确定性的最早与最迟的开始与完成日期。
　　正推法计算：得出活动的ES、EF
　　最早完成时间（EF）=最早开始时间（ES）＋工期－1
　　正推法计算：得出活动的ES、EF
　　最晚开始时间（LS）=最晚完成时间（LF）－工期＋1
　　CPM的焦点是计算浮动时间，以确定哪些活动在日程安排上的灵活性最小。作为其基础的CPM算法在其它类型的数学分析中经常使用。
　　图形评审技术（GERT）：可对网络逻辑和活动所需时间估算进行概率处理（即，某些活动可能根本不进行，某些活动可能只部分进行，而其它活动则可能多次进行）。
　　计划评审技术（PERT）：利用经加权平均的所需时间估算，计算各项活动所需时间。考|试/大虽然在表面上有些差别，PERT同CPM的主要差别在于PERT使用概率分布的平均值（期望值），而不使用CPM所用的最大可能估计。PERT本身现在已很少使用。
　　2.缩短所需时间（Durationcompression）
　　缩短所需时间是数学分析的一个特例，其目的是在不改变项目范围的前提下寻找加快项目进度的种种方法（例如，达到强制性日期或其它进度目标要求）。缩短所需时间的技术有：
　　赶进度：对成本和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加成本的前提下最大限度的缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加直接成本。
　　快速跟进：同时进行通常按先后顺序进行的活动。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。
　　3.模拟（Simulation）
　　模拟指以不同的活动假设为前提，计算多种项目所需时间。最常用的技术是蒙特卡洛分析，该种分析对每项活动都定义一个结果概率分布，以此为基础计算整个项目的结果概率分布。此外，还可以用逻辑网络进行“如果…怎么办”分析，以模拟各种不同的情况组合，例如推迟某重要配件的交付、延迟具体工程所需时间、或者把外部因素（例如罢工、或政府批准过程发生变化）考虑进来。“如果…怎么办”分析的结果可用于评估进度在恶劣条件下的可行性，并可用于制订应急/应对计划，克服或减轻意外情况所造成的影响。
　　4.资源平衡直观推断法（ResourceLevelingheuristics）
　　数学分析所得的“及早开始”的初步进度常常造成某些时段所需资源数量超过实际可用资源，或者对资源水平改变的要求超出了项目班子的管理能力。
　　此时，可以采用诸如“把稀缺资源首先分配到关键路径的活动之上”之类的直观推断思路来制订一个反映此类制约因素的进度。资源平衡的结果常常是制订一个时间长于初步进度的进度。这种技术有时称为资源重新分配：
　　1．对资源进行重新调度，从非关键活动转移到关键活动上去，考|试/大是通常用来把进度尽可能恢复到原来规定的所需总工期的一种方法。
　　2．同时也应考虑采用延长工作时间、周末加班或者增加班次等措施缩短关键活动所需的工期。通过采用不同的技术与机器提高劳动生产率是另一种缩短那些超出初步进度预计工期的措施。
　　某些项目可能具有既数量有限，而又极其关键的项目资源，要求从项目的完成日期开始倒排资源；这种做法称为按资源分配倒排进度法。
　　关键链是根据有限资源修订项目进度的一种技术。
　　5.项目管理软件（Projectmanagementsoftware）
　　项目管理软件已被广泛用作进度制订的辅助手段。其它软件或许能在内部直接或间接交互作用，考|试/大或者通过与其它软件连接，实现其它知识领域的要求。这些产品数学分析和资源平衡中的计算进行自动化，从而使我们有可能迅速考虑众多的进度选择方案。它们还广泛的应用于打印或显示进度制订的结果。
　　6.编码结构（Codingstructure）
　　各项活动的编码结构应允许按活动的不同指定属性排序与搜寻，包括职责、地理位置或建筑物名称、项目阶段、进度级别、活动类型和工作分解结构分类等。