1.能够指出项目和日常操作之间的区别。

　　项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。

　　日常操作则是持续进行下去的活动。

　　2.能够指出每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。

　　沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。

　　3.能够区分不同的组织结构。

　　组织机构通常是以下形式的一些组合，包括：功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵（ Weak matrix ）、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵（Strong matrix）。

　　能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。

关键术语

　　Collocation（配置 ）

　　Project Life Cycle〔项目生命周期）

　　Deliverable（可交付对象）

　　Project Management（项目管理 ）

　　Fast Tracking（快速跟进）

　　Project Management office（项目管理办公室，PM0 ）

　　Functiornal organization（功能化组织）

　　Project Manager（项目经理）

　　Iterative（重复的）

　　Project Sponsor（项目主管）

　　Matrix Organization（矩阵化组织）

　　Projectized organization（项目化组织）

　　Program（大型项目）

　　Project（项目）

　　Progressive Elaboration（渐进经营）

　　Stakeholder（项目+系人）