我是几年前听说PMP认证考试的，但那时还不是很了解，所以一直没参加考试。由于工作的关系，所涉及的项目客户大都是公司内部或者公司的商业伙伴，大项目PROGRAM或项目的项目经理很多都有PMP认证的头衔，管理中也都确确实实遵循着PMI的原则和方法去做。可当得知自己也有机会在国内考试获得认证时，还是很惊喜，毕竟从未想过，所以也是从零开始。借这次机会进行总结，希望自己点点滴滴的经验能对后来的同学们有参考价值。（PMP团购网转载）

——分阶段准备

　　从决定参考开始到考试，可以分为以下几个阶段：

　　了解

　　报考

　　初步自学

　　考前培训

　　深入自学

　　考前冲刺

　　考试

了解

　　我的建议是不要急于开始备考和学习。到网上或者与已经通过的朋友交谈，尽量多地了解PMP、PMI，通过这段时间可以给自己目前对项目管理的理解定位，可以确定自己的学习计划，以及要使用的教材。同时也要熟悉PMP考试程序和形式，做到心中有数。

　　学习方面，自学是最主要的，之外将参加至少一次任何PMI授权的培训机构REP举办的考前培训，也有一些REP提供考前模拟。

　　学习教材包括书籍和模拟题现在很多，不建议多多益善，最好量力而行，挑选几本权威而且内容有层次的吃透，对考试来讲足够了。以下列出我用到的材料：

　　1.《PMBOK》2000版，中英文两本，REP会在培训时发；

　　2. REP培训教材包括模拟题，每个培训机构讲师会使用不同的教材，一般是英文；

　　3. 《如何准备PMP考试》，金英勋老师著，市面上有中文版；

　　4. 《PM DESKTOP》，网上有电子版，涵盖了《PMBOK》之外考试涉及的所有知识点；

　　5. 现代卓越的两套模拟题

　　考试所需要的程序包括报考，参加考前培训，领准考证。报考时需要考前培训的课时认证证书。（PMP团购网转载）

报考

　　报考就不累述了，需要提一下的是笔试与机考的优劣。我参加的是笔试，笔试最大的好处是有中英文对照，毕竟读母语对提高答题速度有很大帮助，但是目前PMP笔试翻译水准实在不敢恭维，同样的单词会被翻译成不同的中文，甚至翻译成相反的意思，考试的时候需要当心。机考的优点一是可以随时申请考试，不用像笔试那样等每年四次的考期，二是可以考完当时知道结果，不必辛苦地等待遥远的美国PMI批卷然后发回结果，短则两周长则两月的时间很折磨人。总之看自己需要取舍。（PMP团购网转载）

初步自学

　　这一步主要是对《PMBOK》进行初读，之后会对PMI的理论体系有一个初步认识，形成知识框架。这里你本身具有的项目管理经验通常会与PMBOK的内容发生呼应，很多工作中的迷惘会在此时明朗。同时初学也是所有考前培训所要求的步骤。

考前培训

　　目前有很多培训机构，建议最好选择外教讲课的，因为更客观，更容易传达PMI的管理思想。我上的是现代卓越，主要看重它的资格老（最早引进PMP的国内机构），另外他们聘用的就是《如何准备PMP考试》的作者金英勋老师。现在感觉在培训中获取的知识和思想对于自己的考试和工作本身确实是受益非浅。

　　在培训中，讲师将会以他们的经验为你把PMBOK以及需要的知识点对应着考试联系起来。这时最重要的是要体会概念和讲师需要你遵循的原则也就是PMI对PMP要求的原则。比如范围管理中项目不需要镀金(gold-plate),不需要完成客户要求之外的内容；质量管理中质量的要求是符合标准和适用性等等，有些与我们目前的理念相冲突，但是必须遵守。所有的知识都有时间再学习，但是概念和原则的形成需要现在实现，多与讲师和同学沟通会使你事半功倍。（PMP团购网转载）

　　另外，讲师课堂上提到的sample question一定要记下来，你在考试时会知道作用的。

深入自学

　　这时候建议以《如何准备PMP考试》为基础教材，书中不会把所有知识讲给你，但是会涉及到，并指示你去《PMBOK》或相应的专业教材中寻找。书后的模拟题也很有针对性，一定要做。REP培训教材也可以起到同样的作用，互相参照使用覆盖程度会更高。

　　在这个阶段，最好有几个同学组成学习小组，经常讨论，非常有助于自己失误和盲点的发现。如果没有条件，可以到网上找到这样的讨论区，我常去的是项目管理联盟。问或答都与己有益。

　　PMBOK需要熟读，三到五遍比较合适。各个过程的输入输出以及工具方法很重要，虽然直接考题并不多，但是熟练记忆后对其他试题会有启发作用，而且对掌握PMI项目管理理论体系非常有益。

　　因为《如何准备PMP考试》和《PMBOK》在很多地方提到的一些知识点没有解释，《PM DESKTOP》可以起到补漏作用。（PMP团购网转载）

　　PMP的九个管理部分地位都很重要，但是在考试中，风险、质量、范围、综合相对比重大一些，可以另下功夫加强。

考前冲刺

　　到了这个阶段，需要加倍的功夫，主要通过作题提高自己。最好以作题-错误分析-根据错误重点复习-再作题这样的顺序循环往复，逐渐提高正确率。

　　现代卓越培训所发模拟题基本和《如何准备PMP考试》所附模拟题一样，但多了职业准则部分。

　　现代卓越的第一和第二套模拟题是嵌入在学习指南中的，可以边学边做。第一套难度大，而且附答案分析，建议先做。第二套难度小，是一位199分通过考试的美国人所写，建议考试前做。

　　网上流传一些电子版模拟题，感觉不规范，而且不能保证答案的正确性，最好不用，况且已经提到的模拟题已经足够通过考试。

　　有些REP比如现代卓越可以提供模拟考试服务，我因为项目关系没有参加，但据说难度超过实际考试，还有试后分析，应该会有作用。（PMP团购网转载）

考试

　　考试前一晚放松，最好别学习，看电影，除去吃饭，早点睡觉。

　　试题不难，四个小时的时间也足够完成200道题并检查一遍。大家对考试的掌握程度越来越好，从近来的通过率就可以看出来。

　　要通过考试，有几点需要注意：

　　一个关键在于对知识掌握的全面性和精确性，对似是而非的答案要认真分辨区别。

　　一定要牢记PMI希望你遵循的项目管理和职业准则，对答案不确定时，以此为准选择八九不离十。

　　根据自己的英文水平，答题以一种语言为主。一般来讲中文快，英文准。我的建议是题干短则英文，长则中文，语义模糊以英文为准。

——准备时间

　　准备周期如果比较长，那么每天的学习时间也要增加，以抵消记忆曲线带来的影响，一般来说，200至400个小时的学习时间比较合适。

——总结

　　以上是我总结的备考经验，希望对大家有益。

　　PMP对于我们来说不只是认证，也是一门指导科学，它确确实实能为项目管理提供一套可行的理论思想和方法，帮助我们项目的成功，提高项目管理的质量。衷心希望越来越多的朋友获得PMP认证，越来越多地把这套管理思想应用到我们的项目管理中去。（PMP团购网转载）