91、范围说明书具有重要的意义，因为它：

　　A、为将来的项目决策提供了基础。

　　B、提供了项目简要的说明。

　　C、为利害相关者审批项目。

　　D、为成本核算提供了标准。

　　92、把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于 :

　　A. 进度计划

　　B. 估算成本和进度

　　C. 进度控制

　　D. 成本控制

　　93、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：

　　A、绩效报告。

　　B、职责矩阵。

　　C、帕累托图表。

　　D、蒙特卡罗模拟法。

　　94、工作分解结构图应该被细化到：

　　A、子项目。

　　B、项目办公室所决定的层面。

　　C、可为足够估算的层面。

　　D、成本中心层面。

　　95、制定详细的范围描述是在：

　　A、活动界定。

　　B、范围界定。

　　C、制作WBS.

　　D、活动排序。

　　96、细分主要的项目可交付成果称作：

　　A、活动界定。

　　B、范围界定。

　　C、制作WBS.

　　D、活动排序。

　　97、分解过程这一方法是用于建立：

　　A、网络图。

　　B、关键路径方法图。

　　C、变量分析。

　　D、工作分解结构图。

　　98、在以下情形需要修订工作分解结构：

　　A、分配了额外资源。

　　B、定义了新的项目产品成果。

　　C、项目限制因素被改变。

　　D、定义了的依赖关系。

　　99、范围描述是在哪一过程组的内容 :

　　A、启动

　　B、规划

　　C、执行

　　D、控制

　　100、以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：

　　A、客户的反馈意见

　　B、工作分解结构

　　C、工作分解结构词典

　　D、项目范围说明书