PMP考试练习题一：

供方选择标准：

A．通常在实施采购过程中制定

B．必须是客观的标准

C．通常局限于价格

D．可以用包括价格在内的多种标准对卖方建议进行打分

PMP考试参考答案：D

PMP考试练习题二：

一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做?

A．与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避兔对项目造成负面影响。

B．与相关方讨论该情况，并遵照他们的建议处理冲突

C．与两位经理的主管会面，讨论可能的行动

D．查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针

PMP考试参考答案：D

PMP考试答案解析：团队章程为团队应如何决策、举行会议和解决冲突提供指南。P347。先审查管理冲突的输入团队章程。从顺序上来说，这个是第一步。

PMP考试练习题三：

由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？

A．审查范围基准。

B．应用监管风险过程

C．更新经验教训知识库。

D．解散项目团队。

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：这个题目跟变更没有关系，其实是说取消了一个项目，下一步应该收尾，先做C。A和B跟题干无关

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