PMP考试练习题一：

项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为$12 亿美元，潜在效益为$60 亿美元，未来运营成本为$15 亿美元；项目 B 成本为$14 亿美元，潜在效益为$70 亿美元，未来运营成本为$1 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？

A project manager is asked to perform a cost-benefit analysis for two potential Project A costs US$ 1.2billion. With potential benefits of US$ 6 billion and future US$ 1.5 billion.Project B costs US$ 1.4 billion, with potential benefits of US$ 7 billion and future US$ 1 billion.Which project should the project manager recommend?

A：项目 B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得值。

Project B; the potential benefits minus the costs to implement are greater calculation for project

B：项目 A；因为执行成本低于项目 B。

Project A; the cost to implement is less than project

C：项目 B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 A。

Project B; the potential benefits minus the implementation and future greater than the same calculation for project A.

D：项目 A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所得值。

Project A; the potential benefits plus the future operating costs are less than calculation for project B

PMP考试答案解析：商业论证从商 业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。高于项目级别的经 理和高管们通常使用该文件作为决策的依据。一般情况下，商业论证会包含商业需求和成本 效益分析。收益=潜在效益-投资成本-运营成本

PMP考试参考答案：C

PMP考试练习题二：

过程分析旨在：

A．发现非增值活动

B. 提高项目产品质量

C. 降低生产成本

D. 满足相关方满意度

PMP考试参考答案：A

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