如何快速通过PMP考试？PMP重点知识和PMP学习技巧
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一、PMP重点知识 1、掌握PMBOK编制的逻辑（10大知识领域：整范进，成质资，沟风采，相） 2、实事求是，项目经理该怎么做就怎么做，不能违背职业道德。 3、PM做事流程（5步法）： ①收集信息；②分析信息；③走系统（流程）；④更新相关计划与文件；⑤执行 4、变更请求被批准后，如果涉及到项目管理计划，首先要更新项目管理计划，其次要更新变更日志，再次批准的变更必须被执行。 5、PMP题目：项目审计期间，项目经理要求查看处理潜在技术故障的文件，应该查看哪个文件？ 答：风险登记册。题干中提到“潜在技术故障”，说明还是风险，因此需要查看风险登记册。 6、实施整体变更控制流程： ①对可能引起变更的请求施加影响； ②相关方正式提交变更请求（或变更已发生）； ③评估变更对所在领域的影响； ④全面评估变更对项目整体的影响； ⑤寻求处理变更的备选方案； ⑥与发起人、管理层和内部相关方沟通； ⑦与客户沟通； ⑧提交含解决方案的变更请求给CCB； ⑨批准与否（批准了变更）； ⑩更新项目管理计划与项目文件； ⑪通知受影响的相关方； ⑫执行批准的变更； ⑬跟踪确认变更实施情况。 口诀：凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程） 7、在没有对变更进行全面评价之前，不能去找CCB,更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给CCB. 8、客户要求变更项目，那么步骤应该是： ①首先，评估变更的影响； ②然后，确定备选方案； ③最后，去找管理层和客户。 9、分包商或承建商或团队成员，未经批准做了与计划（或基准）不一样的事情（比如擅自更改了产品规格），但是造成了节约成本，项目经理接下来该怎么做？ 答：变更既然已发生，需要确定（评估）变更的影响。 10、冲突管理的最佳解决方案一定是最积极正面的，如：合作／解决问题。 二、PMP学习技巧 1、先看PMP习题，再上课。上PMP精讲课之前，先看对应的章节练习题，那么需要掌握的知识点就一目了然了，这样做有两个好处：大概能了解哪些是重要知识点，针对性听课。习题里面不懂的内容，通过精讲便能迎刃而解，在听课过程中，也能针对性向老师提问。精准学习，既提高了学习效率，又减少摸索时间的成本。 2、多做PMP题，不要背题 3、PMP章节练习题：每个章节都有配套的练习题。 4、PMP模拟题：串讲讲完之后，开始做模拟题。控制50题一个小时以内，绝对不要翻书，要不然没办法找出真正不懂的地方。 5、PMP冲刺题：冲刺题一定要多做几次，一定要跟上老师的讲解，弄清答题思路及疑难点分析。 6.错题集：做完每一套题以后都要重新看一遍题目，理由和课后题一样，很多可能是蒙的，所以一定要搞懂，同时看自己是哪种题错的比较多，并去看看相关知识点。 7、先易后难，确保能做对的PMP题目都做对。 8、训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。 9、不要在某道PMP试题上花费超过一分钟。 10、不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的PMP题中能看到答案。 11、PMP答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。 12、至少预留半个小时涂PMP答题卡。 |
