2、项目经理任何时候都应与项目团队成员一起共同负责，确定哪些过程适合于具体给定的项目，以及各个过程适合于该项目的严格程度。这个过程叫裁剪，即具体情况具体对待。

3、过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

4、在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程。大多数项目都有共同的项目管理过程。

5、产品导向，也叫面向产品，这一过程一般都由项目生命期规定。项目管理过程和创造产品的过程，从项目开始到其结束始终彼此重叠与交互作用。

6、过程组不是项目阶段。当大项目或复杂项目有可能分解为不同的阶段或者不同的子项目时，每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。

7、项目与组织策略计的关系明确了该组织内高层管理人员的责任。项目启动通常由管理层进行。新项目是否可行可以在备选方案评价与择优过程中确定。

8、让顾客与其它利害关系人参与启动过程，通常有助于改善和提高共享主人翁感，认同可交付成果，满足顾客与其他利害关系者要求的可能性。

9、制定项目章程是核准项目或多阶段项目的阶段。在多阶阶段项目中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各个决定。

10、制定项目初步范围说明书是为项目提出初步精略高层定义的必要过程。

11、规划过程组内各过程之间的其他关系取决于项目的性质。规划过程组通过多个工程加快项目的规划。

12、制定项目管理计划是确定、编制所有子计划并将其综合和协调为项目管理计划所必需的过程。

13、制定范围管理计划是如何确定、核实和控制项目范围，以及如何建立和制作工作分解结构所必需的过程。

14、产生可交付成果和满足项目目标是执行过程组的主要目标。预算的绝大部分都耗费在执行过程组的各个过程之中。

15、监控过程组不仅监控制在过程组内做的工作，而且还监控整个项目的努力程度。主要好处是定期观察与测量项目的实际执行效果，就能发现偏离项目管理计划的各种情况。

16、实施质量控制是监控具体的项目结果，判断是否符合有关质量标准并寻找办法消除绩效未达标的原因所需的过程。

17、风险监控在整个项目生命期内跟踪已经识别的风险，监视残余风险，识别新的风险，实施风险应对计划并评价其有效性的必需过程。

18、收尾过程组的完成正式表明该项目或项目阶段已经完成。

19、过程组极少是孤立或只执行一次的事件，它们是整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动。若将项目划分为阶段，则过程组不但在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用。

20、监控过程组输出的成果是经过范围核实的。

21、强加的完成日期经常要求从规定的完成日期开始倒排进度表，并有可能增加项目的风险和费用，损害质量，甚至在极端的情况下，要求大规模修改项目的范围。

22、项目计划人人有责，要重视干系人的参与。当计划循环二三次后，项目管理计划便生成了。

23、使项目管理计划逐步详细和深入的方法常常叫做“滚动式规划“，即当前计划详细，远期计划精略，表明规划是重复多次的连续过程。