60天通过PMP考试的心得
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其实很早就知道有PMP了，都忘记是怎么知道的了。但是一直觉得这个考试报名比较麻烦，考试费又贵，一直到今年年初，老板推荐我系统的学习一下pmbok知识体系。 其实我报名PMP算比较晚的，9月才报名，12月初就考试了，中间只有大概2个月的时间复习。 老师说，看书至少要看三遍，第一遍，顺着章节看，第二遍，根据每个过程组来看，第三遍，根据数据流来看。 我感觉最重要的还是在看书的过程中，真正地理解书本上的知识，把枯燥的理论和实际的工作结合起来思考，融会贯通，而不是只是死记硬背，把系统知识融入到自己的思维中，思路对了，大方向就对。 叨叨了这么多，最后还是总结几个关于PMP主要的点吧。给需要的童鞋们参考。说不定用得着。 1、到底考PMP有没有用？ 我觉得这个完全是看个人情况，看对你目前职业的下一步发展是不是真的需要。如果你是专业做项目管理的，或者想要以后从事项目经理的职业，那么考一个当然好。 如果本身不是做项目管理的，只是说对项目管理有兴趣，或者想梳理一下自己这方面的理论知识，也可以光参加培训，或者自己看书，不一定要参加考试。 我个人是因为做过项目管理的工作，想要系统地梳理自己的知识，完善自己的思维体系，查漏补缺，另一方面，也想为下一步职业发展做一些准备，所以才去考的。PMP在找工作的时候还是很好用的，我也工作几年了，也打算镀镀金后，好好施展一下，嗯哼！ 2、复习最重要的是什么？ 模考的作用：一个是查漏补缺，发现错题就要回到课本上对应的地方，去把对应的知识点标记出来，搞清楚自己为什么错；另一个作用就是让你看看自己大概的水平，心里有个底。 如果按考试通过方法回答，前两个月应该是看书看书看书，后一个月应该是做题做题做题。 但是我想再次强调的是，一定要理解书中讲解的理论和方法，要知其然并知其所以然。不要单纯地想着通过考试，其实项目管理的知识，在生活上，在任何事情上都可以应用。 比如说项目管理的五大过程组：启动-规划-执行-监控-收尾。那其实不是和打卡、效率手册等等是一个意思么。比如说你想要有马甲线，那么你先启动，许下这个愿望，立项；然后规划，找好健身房和教练，根据自己的实际情况，定下每天的训练任务；然后执行；在整个过程中监控，定期测量自己的腰围和体脂率，根据当前情况看看是否有必要对计划进行调整，并对阶段性成果和最终成果进行验收；最后收尾，复盘，总结经验教训，释放资源。 所以任何事情，只要它值得你重视，它都可以作为一个项目去执行。生活如此，你工作上的事情也如此。去理解知识，能让你事半功倍，并且能让你知道，以后在你的生活和工作中如何去运用你所学到的。我觉得这才是我们学习项目管理的重点。 最后感谢各位老师的指导和帮助。感谢我们组的学霸们，尤其是不停用自身经历和意志力激励我的LL同学，能清楚地记住什么知识点在哪一章让我翻书如有神的LH大哥，还有推荐我们辅导书，天天乐乐呵呵的LB童鞋。感谢我的爸爸帮我照顾猫小弟，解除我的后顾之忧。偶最终没有缺一堂课，而且也拿到了不错的成绩，都是你们的功劳。 很少会写关于考试的经验贴（应该是从来没写过吧），但是，也许是PMP让我养成了收尾的好习惯吧。查到成绩的那一刻，就是很想写一篇文章来纪念这一段日子的结束。那么就这样了。 文章写完，这个项目就正式close掉了（虽然攒PDU的这个项目又要开始了，希望2018年我立项的各种事情也都能有圆满的结果。哈哈。 |