第一次听说PMP，还是刚毕业参加工作不久，有一次跟同事闲聊，问有没有项目经理方面的证书可以考，同事说PMP认可度还不错，不过好像需要几年的项目经验。因为当时还在从事技术方面的工作，所以也没做深究，最后不了了之。

随着工作年限的增加，工作重心也慢慢从技术转向项目管理，开始独立领导一些项目。越往后面走，越发地觉得自己缺少点什么，急切需要专业的方法论来指导项目，让自己少走一点弯路，这个时候我想到了PMP。

PMP培训一共七次课程，每周六一次，前5次是PMBOK逐章精讲，后2次是课堂实战模拟考加试题讲解。需要强调的是，因为讲义内容很多，每次上课前一定要注意预习，这样才能跟上老师的节奏。尤其是这一期上课的那一个多月刚好是上海最热的时候，一天7个小时停下来，对意志力也是一个考验。由于自己目前身处运营中的技术部门，随着课程的深入，我开始结合平时的工作内容，慢慢理解书中的相关概念。那些冷冰冰的概念在脑子里渐渐有了对应的载体，比如开工会议，项目进度安排，变更请求，CCB，质量保证，自制或外购分析等。对概念理解的越透彻，在做题的时候才能更容易抓住题眼，快速作答。同时，要关注老师强调的几个重要考点，比如变更流程和风险管理等。

第一次模拟考下来分数在140左右，按理说这个状态通过考试是没问题的，但还是觉得可以更好一点，所以接下来的复习做题就很重要了。姑姑会在十大知识领域讲完后，通过邮件给大家发送5到6套题目以及各种备考技巧和宝典。因为平时工作日要上班，所以我个人的方法是工作日下班后看以往的错题集和讲义，周六周日每天按照标准考试时间4小时刷一套题，一定要按照计划坚持到考前。另外，微信群和学习小组也很重要。在复习刷题阶段，遇到不太理解的题目，大家都随时在群里面展开讨论，互相交流各自的进度以及对某个概念的理解。

9月9号参加的考试，30号一大早就有小伙伴在群里热闹起来了，有人凌晨收到了成绩。我很幸运在上班的路上收到了PMI的邮件“Congratulations”，到公司第一时间在PMI官网查到了成绩4A1T，也成为了第一批收到通过成绩的学员。这是PMI第一次使用新的成绩分段模式，尽管没有拿到5A，但足以让我可以开心地过一个十一长假。在这里也想提醒下将要考PMP的小伙伴，如果你对5A有要求，一定要对收尾过程组多加注意，因为题量少，稍微错几道就可能跟A失之交臂了。

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