看到了PMP考试成绩的那一刻，松了一口气
|
看到了PMP考试成绩的那一刻，松了一口气，经过几个月的学习和复习，最后得到了PMI的认可，对于PMP理论学习可以告一段落了，可是静下心来，感觉还是受益匪浅： 1. PMP理论充实了实践 作为PM，已经工作了3年，虽然平时也接触到一些零星的知识，但是都不够系统，旁敲侧击的用到一些琐碎的知识，总是感觉到抓不到自己想要达到的点，这也导致做了很多工作却没有心得，然后经过这几个月学习，一方面在课堂上面试着把讲师说理论知识尽可能的与自己的实际工作联系在一起，脑中浮现出各种场景来对应知识点使自己理解的更加深刻。另一方面，在课堂之后，自己做总结，然后试着把这些实践到工作中，发现真的让自己收益。 让我印象最深的是PMI对于PM工作中矛盾的处理方式，在PMI的讲解中总共列出了四种方式，然后虽然实践中最后一种“合作”的方式很难达成，但是可以是运用其他3种方式灵活的处理。印象中，我的Team的合作氛围偶尔会有一些小“紧张”，于是我在会议上面“妥协”了，也“包容”了，在后面的时间里找到了相关的Team做了一些团队建设的活动，现在的氛围和效率比起以前好了许多，看到这些，我也是喜在心里。 当然这只是其中的一小部分，还有很多发生在我自己身上生动的例子，总之，奋战在一线的PM不能只是去应对每天发生的各种各样的“冲突”，同时也的确需要学习PMP理论只是充实头脑，两条腿走路才会更快更有效率。 2. 实践验证理论，补充理论 说了这么多积极的心得，我还是意识到不是所有的理论都可以被实践证明是实用的，特别是作为PM，要应对的工作内容不尽相同，一套理论显然不能成为标杆。我记得这是讲师在课堂里面不断重复的PMI的理念，所以在实践中，我更是小心翼翼。 在这里，我自己可能就是一个生动的案例，当讲到组织结构的时候，项目矩阵分为强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵，我自己却困惑了。因为我发现我在我自己的公司里面处在强矩阵的结构里面，行使着强矩阵里面的工作，但是具体到Power上却没有像书中说的那样强。于是我和一起学习的同事不断的沟通，最后还是发现，作为PM，以目标为导向，虽然Power不能与工作内容成正比，更加灵活的工作方式对我们提出了更高的考验，于是我在总结中补充了这个经验，我想承认现实的不足可以更好的融入到工作中，这也许也是PMI想让我们知道的吧。所以，当我们发现学的东西和实际不同的时候，消除困惑，总结起来，把它变成自己的“财富”。 短短的3个多月的时间不算长，毕竟相比PM生涯来说，它只是一小部分人生经历，但是，就是这么一段短暂的经历却起了个好的开始，它让我认识到理论知识是如此的重要，让我知道如果只停留在实践，那只能原地踏步，让我对今后的工作充满了憧憬，接下来的工作可能会很艰难。我相信，只要准备好了，那里不过是实现自己价值的理想战场！ |