PMP考试：细节决定能否通过
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做项目管理绕不开的一步，就是去考取PMP（项目管理专业人士资格认证）。因为报名参加考试，必须先具备35个小时以上的项目管理PMBOK学习或者培训经历，所以一般都会找个PMP的培训机构，补齐这35个小时赚够学分。 在培训机构，会有老师带着你串讲一边PMBOK。一般在这个之前，机构的人会建议你看至少两遍书。但是相信大家都……不会去看。 如果有时间，当然自己先过一遍书最好，如果完全没看，那老师讲课的时候就一定要认真听了。既然已经去坐在那边听课，就不要再低头玩手机。跟着老师节奏，把九大知识领域过一遍。 如果说考试前必须看完书三遍，那跟着老师上课，就算一遍了。接着，还有两遍。 先看一遍书，再看一遍《PMP考试的解读》。我属于忘性比较大的人，所以一般是看完一章，就去对应那章的解读。这种看法很容易串联和搞清楚考点在哪。保留这部分的记忆。再快速过第三遍。 如果前两遍看的比较细致，后面的第三遍，第四遍，基本都是两天内，一天内就能完成的。 于是时间一晃，就还剩一个月时间了（考试培训会提前两个半月开始）。 剩下这一个月做了什么，直接决定考试能不能过。 首先就是做题。我是审题非常快速的那类人，所以基本一套真题两小时就能做完。每隔两天拿出晚上的一整段两小时应该不难。争取在考试前做完十套真题。 刚开始做题会觉得很痛苦，错误率至少40%起。千万不要心灰意冷。错的时候看看是基础知识没记牢，还是真的莫名其妙搞不懂。知识点没记住的地方，返回去看书加强记忆。给错题标注好，考试前一个礼拜集中拿着看一下。 对知识点熟悉以后，再做题就发现总是在错的，就是那种“接下来应该做什么”的题。一看选项，四个都对。没有可以直接排除的。这种题，其实就是排序题。选择四个答案中，离题干描述过程最接近的下一步骤。这需要对基础知识非常熟悉，才能把每个选项对应上各个过程，然后排序。 47个过程组一定要背的滚瓜烂熟。可以从知识领域划分的角度写出来，也可以从五大过程组的角度写出来。他们内在都有强联系。 这里强烈推荐孙老师的串讲，总共分为几个逻辑线。 ① 成果线（4个产出成果的流程） ② 工作绩效线（3个） ③ 变更请求线（3个） ④ 13个子计划+3大基准 ⑤ 5个2大（预测、日志、日历、登记册、SOW） 把这几条逻辑线理顺了，考试肯定能过！ 最后，最最重要的就是，在工作做完以后再看书哟。其实每天保持看两三个小时书，肯定考过没问题的！ |