2016年9月10日，完成了PMI的考试，只有四个字——如释重负；答题感觉尚可，目测应该能过PMP考试……报考PMP也是纯属意外，看到前同事3月份的pmp考过发朋友圈，就咨询了一下，然后就给推荐，培训费用尚可接受，因为也在做管理方面的工作，所以主要是考虑能学到东西就好，开始也没怎么打算考试。6月份报了名，后来在学习的过程中感觉缺乏动力，于是就逼了自己一把，决定参加9月份的考试，交了考试费，不给自己留后路，也给自己的职业加个“PMP认证”。

PMP总体的感觉是更加偏向于传统工程基建类项目，所以在学习初期，还是多少有些顾虑，经过逐渐深入的学习才发现，PMP里关于规划，干系人，风险，质量控制，强调组织过程资产，沟通等方面的内容和实践也非常适用于互联网产品的项目管理。PMP的5大过程组10大知识领域47个过程作为标准，明确在使用中是可以裁剪。所以， PMP是非常通用的项目管理标准，可以用于指导实际工作，大家都应该学习一下PMP。

总结下学习备考期间的三点心得：

一、走出舒适区，逼自己一把，避免帕金森法则

第一天上课程就讲到要把47个过程背下来，着实觉得，既然不打算考试，了解就行。后来上课选班委，考虑到工作较忙，也没打算竞选，因为很竞选班委显然会占用自己的时间，结果临选前，考虑挑战一下自己，参选了班委，报名了9月份的考试。再下来就是和大家一起填资料，等待审核。由于工作忙，于是开始上下班图中听音频，抽空看题，尤其临考前的一周，每天晚上都是到2点左右休息，整个人都崩的很紧，所以建议同学们平时多看书，避免帕金森法则临阵抱佛脚。

二、与学伴一起学习，建立自己的学习方法

我们在学习知识的时候，会有疑惑不解，尤其是在做一些考题时，总能显然的排除2个答案，但剩下的两个选项中总是能华丽的避开正确答案，因为答案里的解决方案本身都是不错的，但最优答案只有一个，这个时候就需要和大家一起讨论，如此就能对正确答案有个更深刻的理解，否则会出现“这道题做过，结果还是做错”的情况。

和大家一起学习，也有一个显而易见的好处，就是：看着别人在进步，你也会有紧迫感，这个可以成为驱动你学习的一个因素。 所谓建立自己的学习方法，比如有的人喜欢通过做题，以题养书，有的人喜欢反复看书，再做题，都可以；除了这两种方法以外，我会将不清楚的知识点做成音频，进行复习；这样平时开车，走路的时候都可以听一听，时刻保持学习状态。另外，我个人还喜欢把错题当场截图，并添加对正确答案的理解，保存在电脑，定时更新到手机，随时可以巩固。至于选用什么样的学习方法，因人而异，仅供参考。

三、做题识别题眼和考点，培养题感，掌握考试技巧和方法

普通题目还好，尤其对于情景题，要找到考点和题眼，思考题目考的是什么内容，在反复的总结和做题中慢慢的培养题感。比如情景题超长的时候，有可能会有干扰因素或者潜在答案信息，如XXX降低XXX带来的风险，那么对应的应对策略就是降低风险，对于计算题，要理解题意，确定计算公式，参数，比如挣值和三点估算。答题的话，可考虑做50或20道题涂一次答题卡，基本上45分钟做完50道题，对于不确定的题目，不要纠结太久，可以做标记，回头再看，而且回头看的时候，要避免改动第一选择。 把握好节奏，答完题一般还有多半小时的时间供你修改，这个时候记得再对一次答案，涂错的可能性还是有的。

总得来说，经过PMP考试的历练，对于项目管理中遇到的一些问题，理解的更深刻了一些。知识指导实践，实践巩固知识，实际上在备考期间，也已经将项目管理的一些方法用于实际工作中，比如在对crash问题进行分析的时候，可以通过帕累托图很快的识别最严重的crash问题。在确定发布延期问题时，使用根本原因分析，找到问题根源，采取必要措施。对单次迭代风险进行应对的时候，可以从多个方面进行风险评估。还有就是针对干系人参与的管理，也能很好的指导实际工作。

国庆的最后一天（10月7日），看到群里很多同学都收到了PMI的通过邮件截图，也有晒分数的，我直到中午才收到考试通过邮件，并刷出了成绩单，平均分通过PMP考试。

项目管理是一门科学的艺术，是一种以结果为导向的过程控制过程，通过最优的整合资源，完成目标和可交付成果，能够很好的指导实际工作。

证书仅仅是一个开始，项目管理的实战才刚刚启航......