提起PMP，一直都想培训一下，以此来提升自己的团队管理能力，而且非常迫切，为什么呢？因为最近几年一直带团队，项目也按时交付了，团队也还稳定，但心里总是没底儿，说白了没有一个理论实践作为指导，只能乱跑乱撞，只为完成任务而完成任务，论方法论经验，一出口太“老土了”，为了让自己更快的成长，能与这个信息时代准确接轨，最后毫不犹豫的报了PMP培训。

在当时看来差不多只有1个月的时间了，通过的压力非常大，没有想到的是最后我顺利的过了。在此献丑介绍下自己的学习方法与心得：

1、抓时间，定时定量复习，稳打稳扎

第一点也是必须说明的一点，每天至少要抽1.5--2个小时的时间学习，看书或做题目，我个人是早上1小时看书，晚上1.5小时做题，虽然到现在还没有做完，但至少我用心在做，学习来不得半点虚假，用心是硬道理。

2、抓关键，先主后次，再其它，紧凑有序

再次想说明一下，大家不要被PMBOK的厚度吓到，不要被繁琐的过程组，工具与技术折服。教大家一个办法，理解5个过程组，13个知识领域，就是书本的P61的图，我就一个原则，达到熟练的默写，你能吗？到现在我估计很多人都写不出来，但是我能很快的写出来，我是理解的，理解很重要。不要告诉我这不会考，这是重中之重，所以有的题目都围绕着这个来的。然后就是相关的工具与技术，至少要了解，至于其它的相关知识点都要覆盖，这个有岳建伟老师点到，大家放心。

3、抓思路，以PMI思想为原则，并用4套仿真题目做辅助

做到上面2点，当然理解着默写出来的而非死记，做到这点，通过考试问题不大了。但有个东西你必须做，就是题目，为什么呢？这个题目告诉你理想与现实的差距有多大。毕竟这是PMI，是美国人的思想，不能按中国人的思想来，这点非常重要。你就当自己是美国人，按原则做事。

4、抓课本，书是基础，万变不离其宗

书，书是基础呀，一定要抽时间多看PMBOK，很用心的至少看两遍，剩下的就是结合题目边做边翻书去理解去纠错；然后就是看讲义，这是精华，是归纳，是总结，不看它3--5遍对不起自己。想提升想5P，我告诉你，不看书不理解透彻就别想，运气只给有准备的人。

5、抓机会，多沟通，多交流

多在群组里面沟通，多交流，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢！这样可以加深理解，不要不好意思，一句话也不说。脸皮厚吃得够，学到是自己的。多在群里发问，要敢于勇于发问，这样可以明白为什么自己做的是错的，因为就算你看了答案也未必真正理解，所以交流才能找到错误的本质原因，找到本质原因才不会下次还掉那个坑里面。当然，能与老师经常沟通是最好不过的了。周末没事，一定要去上课。

6、抓精力，考前多休息，多放松

个人强烈建议考试的前一天晚上在附近住个小酒店：为什么呢？像坂田这边的，大家6点多起来，困；路上要1个多小时颠簸，累；再加上紧张，最后考试再要3个小时，基本上有5--6个小时处于极度疲劳与紧张状态，那天提前进考场，好多个考生利用那半个小时的时间睡觉，一个两个三个，好多个。记住：没有清醒的头脑，哪有考5P的状态。休息好再说。

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