多年前，我获悉公司一些同事和领导通过了PMP认证，并被公司列为重点培养对象。我作为一名软件研发人员也饶有兴趣地翻阅了相关材料，并从他们的言谈中得知，如果需要通过PMP认证，至少需要看5遍PMBOK书，感觉是一个漫长的准备过程。于是望而却步了。

如今我已经是研发老兵了，虽然没有PM头衔，也相继带领了几个小项目并都取得了成功。从项目实战中我积累了一些实战经验，但总感觉自己缺乏管理理论知识的支撑，对于如何应对大的项目和团队，毫无把握，参加PMP认证的想法再次在我心中想起。可是我目前的工作和生活状态使我无法进行奢侈的漫长准备过程。

当我领到厚达612页的PMBOK第5版时心里压力确实不小，培训讲义看上去更容易让人接受。在家里听完徐老师的第一堂课，徐老师生动地讲解和对知识点深入浅出的剖析终于使我不再纠结了。开始行动！跟着现场班的节奏预习、上课（比现场班更灵活机动）、做题、看书。有几点我认为非常重要：

首先是跟上现场班的学习节奏，个人认为远程班可以节省不少时间，并且时间的机动性更好，但对个人自律的要求也更高，跟上现场班的学习节奏尤为重要。

其次，每个培训班都由一个QQ群，有专门的辅导老师进行答疑和辅导，老师的良好的职业素养和认真的态度让我这个远程班的学员丝毫没有隔阂的感觉。还有一个小技巧，就是如果当晚没时间参加辅导和答疑，可以在后面的任意一天把记录翻出来学习一遍，效果也很好。

对我来说，海量的高质量的练习题帮忙我在做题看书，看书做题以及模拟冲刺乃至最后通过考试都起到了非常大的帮助作用。当然，3个小时做完一份200道题的试卷对任何一个人来说都不是轻松的事情，我想PMP的含金量也在此体现一斑。

PMP认证在全球170多个国家和地区得到高度认可。当然，既使得到了PMP证书，也并不代表我就是一名合格的项目经理了。这次考试给了我一次系统学习并掌握PMBOK体系知识的机会。能在工作中举一反三、融会贯通、灵活运用，从而显著地提高自己的项目管理技能和项目管理绩效，为企业创造最大的效益，才是PMP认证的意义所在。

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