5月份报考的培训班，拿到PMBOK后，本以为工作中与项目经理接触较多，也参与项目管理工作，以为自己看看书就可以搞定了，自学成才嘛，时间也可以灵活安排，不用上什么培训班。于是开始利用业余时间独自啃红皮书，事与愿违，课本的概括性强，新的概念多，也比较晦涩难懂，而且和实际工作中的区别不是一点点，自己工作中接触到的只是其中的一小部分而已，真是越看越没有信心，意识到这么下去肯定歇菜。再加上岳伟扬老师时不时的关心，意识到得赶快去上培训班听课了。时间是挤出来的，周末的时间虽然宝贵，舍不得孩子套不着狼。最后的结果来看，听课好处多多，首先营造了氛围，这么多同学一起备考，增加了学习的动力，同时通过老师系统的讲解和生动活泼的案例分享，能够全面的梳理知识点，可以达到事半功倍的效果。

下面按照备考的各个阶段来分享下心得：

1、首先要通读PMP红皮书，能够对总体有个概貌（这个也是老师的要求，争取能够完全做到）。

2、每次上课前确保自己已经熟读了本次上课的内容，带着疑问去上课，也可以与同学和老师进行互动，效果会好很多。在学习的过程中，时刻记得去巩固之前的学习内容，PMBOK中的各大过程组和知识领域如同一个个珍珠，学习过程中如同手中有一根线，每学习一部分就相当于把一个珍珠串到线上，最后学习结束时，形成了完整的项链，才能体现珍珠的美。

3、每一章都有练习题，这个是很好的检验自己是否真的理解各个知识点机会，记录好错题情况（以便于后期全面的检查自己对各大过程组+知识领域的掌握情况，根据老师的划的重点有的放矢的复习—这个有点应试教育的感觉了，谁让咱从小是这么过来的呢：））；这个阶段需要多花些时间看红皮书和黄皮书，正是打基础的时候，多理解书中的概念，黄皮书写的通俗易懂些，有助于理解。

4、这个阶段需要尽力跟得上老师的计划，如果落下太多的话，对后面的综合模拟练习影响大，一步错步步错，这个其实与实际工作中项目进度计划是一个道理，越到后期，追赶的难度就越大。

5、模拟题是真的检验前面基础是否牢固的时候了，基本上都是情景题，这个更加要求对知识的理解应用，能够把项目管理过程组和知识领域串接起来，灵活运用。当然有实际项目管理经验的在这个阶段是有优势的，但是也不要大意，因为PMBOK是西方的项目管理理念，还是有些不一样，如果在实际工作中项目管理经验丰富，反而会有先入为主的感觉，对PMBOK中的一些理念不认同或者很难扭转，这个时候就要多花些心思来思考了。对于情景题，多结合一下实际工作中的情况来加深理解，以做到融会贯通。

好了，以上是自己的一些心得，仅供参考，每个人都有自身的学习方法，适合自己的才是好的，最后祝贺大家都能够获得属于自己的那串“珍珠项链”。

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