做项目管理相关工作已有三年时间，但是都属于没有理论和方法式的工作，公司管理层将项目管理简单的定义为制定计划、审查材料、安排会议、督办任务，越来越觉得脱离了项目管理的真谛。因此迫切希望扩充知识、提高认知水平。

偶尔从网站上了解这方面的信息，通过比较最终选定清晖，并参加了清晖苏州的公开课，被罗老师的话深深地吸引。报了清晖1409班的学习课程，并慕名选择了Frank的班级，出于交通考虑选择了张江班。

1409张江班的师资组合非常有效，Frank讲课生动有趣，童老讲题精彩纷呈，傅老师串讲提纲契领，使我从不同的角度对PMBOK有了深入的了解，当然也离不开我个人两个月来的努力。当查到成绩2P3M时，虽距我3P2M的目标还有一定的差距，但毕竟是通过了。感谢清晖老师的付出，以及吴老师无微不至的教务服务。

考证项目完美收官，自然要总结一下备考感悟：

1、读书：PMBOK是PMP的精髓，一定要通读（法老要求比较严格，要4-5遍以上）。我的方法是第一遍照着Frank的划重点电子版PMBOK通读一边，把所有的重点一字不落的用荧光笔誊录的实体书上。第二遍对照着老师讲解的讲义对着实体书的重点读。第三遍对做过的题目到书上找到出处，便于理解。第四遍就是抱佛脚了！

2、做题：我做的题不算太多，课间题+课后题+两套模拟题+一套考前冲刺题，大约1600道题。据说清晖在QQ群里还发布了五套模拟题，我直到考试了才知道，汗！不过也足够培养题感了。我做题是对不太了解的题目全部回到讲义或者书本寻找出处，这对我的帮助很大。到考前10天放弃所有纠结题，开始整理知识点并进行整体关联。（纠结题在清晖不同的老师中都有不同的意见，当然这也是PMI诱人和恶心人的地方）

3、ITTO：这是读PMBOK的重中之重，但我记忆力不行，就采用分类分过程组的来理解，尤其是工具和技术的应用，输入输出都画出关联图来理解。这对我理解ITTO有非常大的帮助，当然考试中ITTO的题目不会问的很直接，理解还是有作用的。

4、解题技巧：模考讲题老师会告诉我们解题方面的技巧，特别是对PMP思维的把握，一定要深刻领会，对每种类型的题目的解题技巧要认真理解并运用。

5、社区：清晖有很强大的社区群活动，包括微信班级群，学习群，QQ交流群，论坛，这些都是非常有用的思维碰撞的地方，对我们的学习非常有帮助，一定要善于利用，积极发言。

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