最初知道PMP认证是去年年初，同事群发的邮件推荐参加光环的公开课。在公开课中了解了PMI和PMP，同时也初步体会了光环循序渐进的教学风格。为了拿到这个认证，为了把以前做项目的经验进行总结和规范，于是就在光环开始了PMP学习。实话说，刚开始还是"轻敌"了，提前一个月拿到了书却没有看，造成日后上课的时候有些吃力。不过，配合班主任李红艳老师的课程安排和学习计划，最终顺利通过了2013年3月份的考试。

PMP学习和备考的整个过程,我自己认为可以分成3个阶段：

第一阶段，熟悉和磨合阶段：

说到熟悉，首先是对PMBOK的初步熟悉，确定PMBOK的整体框架和编写逻辑，制定学习计划；之后是搞定报考事宜；至于磨合；是指和同组学员磨合，初步认识每个人，并制定小组学习计划。可以说小组学习是我通过PMP考试的重要保证之一，整组人帮我补上了落下的两天最重要的课程(第五章到第九章)，帮我补足了很多看书时忽略的知识点，纠正了很多对于知识点的误解。这里则要感谢我们的九组组长李春光，为整组人提供了完美的学习和聚会地点。

第二阶段，理解和整合阶段.：

理解是在读完一遍PMBOK，有了对项目管理的整体概念后，对项目的每个阶段每个过程的理解。整合是在理解的基础上的一个渐进明细的过程，把项目管理的各个方面整合成一个完整的体系。

第三阶段，备考和冲刺阶段：

备考阶段主要是由三次的模拟考试加上对习题册和试卷中题目的理解和体会组成的。在这个阶段，熟悉了考试的各种题型和考点，通过模拟考试逐渐找到答题的感觉，从刚开始的110分到最后140多分，自己对考试的信心越来越足，配合小组的复习活动查缺补漏，找到了那种把握知识的充实感。冲刺阶段大概是从考前的两个星期开始，这个阶段最重要的是用自己习惯的有效的方法对考点和薄弱环节进行加固记忆和定型性理解，薄弱环节对我而言是指备考阶段的错题，很多的题目由于惯性思维的原因还是会做错，我通过小组讨论来强迫自己去记忆别人的正确观点和理解方式；之后就是放轻松，平静的面对考试。

在整个的PMP学习过程中，老师丰富的项目实战经验和对项目管理知识领域总结性的分享及小组学习的活跃带动，是我学习项目管理知识整合自己的项目经验和通过考试的关键。在3个月PMP备考的时间里，我的感觉是充实和快乐的。

PMP考试的顺利通过是一个结束，更是一个开始。PMP还是个新鲜事物，在中国还有一个认知过程，这就要求我们这些PMP做出表率，通过我们的工作、我们的能力获得社会的承认。 PMP队伍还需壮大，这就要求加大培训力度、加大国外PMP知识的引进力度，更多的人投入到PMP的推广中去，这就需要我们大家努力。

至于我本人，愿意加入到推广PMP的行列中，提供一些培训或翻译一些国外经典书籍，更愿意与在座的朋友经常沟通、交流。

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