记得十年前在读研究生的时候，一个老师偶然提到了PMP，说“这个证书你们以后倒是值得去考一下，含金量蛮高的”，但当时没怎么在意。毕业之后，我在咨询公司做过管理咨询项目，也在企业内部负责过人力资源管理改善项目，之后有一直从事软件项目管理工作，这期间深深的体会到项目管理的重要性。

很多项目的不成功，并非技术上的原因，也不是参与的人能力不够，而是缺乏有效的项目管理过程所致；不仅如此，我发现，大家普遍没有一种学习和经验积累的意识，而仅仅是把项目当作一个阶段性的任务来对付，这样对员工而言，成长速度很慢，对企业来说，也缺乏一些管理能力上的沉淀。

这几个月的学习，让我感慨的，首先是老外那种严谨的精神，他们用一种系统性的过程控制，来保证得到满意的结果。凡事有章可循、有据可查，同时又通过不断的更新、迭代，来应对内外部环境的变化，这其实是一种做工作的方法论，和麦肯锡的“把过程做对，那么好的结果是自然而然的”异曲同工。

第二，重视经验教训的积累，我感觉也非常重要。无论对个人还是对组织，“失败从来都不是成功之母，检讨才是成功之母”（陈安之语），PMBOK非常重视组织过程资产的更新，但这种资产，在国内恰恰得不到重视，我想，这恐怕也是许多企业在管理上内功不深的原因之一吧。

最后，我觉得老师也很重要，这次比较幸运的是遇到实战经验丰富的赵弘老师，能够从实战的角度给我们不少启发，很多时候，都觉得课程太短了。

对我们每个人来说，PMP考试，只是检验一下基本知识的掌握程度，将其用于项目管理实践才是最终的目的，在实践中运用、积累和不断提高项目管理能力，将是一个持续一生的过程。作为职业人士，我坚信能让我们立足的资本，不是知识、经验，而是一种解决问题的能力。

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