解决问题,才能立足--PMP考试心得
记得十年前在读研究生的时候,一个老师偶然提到了PMP,说“这个证书你们以后倒是值得去考一下,含金量蛮高的”,但当时没怎么在意。毕业之后,我在咨询公司做过管理咨询项目,也在企业内部负责过人力资源管理改善项目,之后有一直从事软件项目管理工作,这期间深深的体会到项目管理的重要性。 很多项目的不成功,并非技术上的原因,也不是参与的人能力不够,而是缺乏有效的项目管理过程所致;不仅如此,我发现,大家普遍没有一种学习和经验积累的意识,而仅仅是把项目当作一个阶段性的任务来对付,这样对员工而言,成长速度很慢,对企业来说,也缺乏一些管理能力上的沉淀。 这几个月的学习,让我感慨的,首先是老外那种严谨的精神,他们用一种系统性的过程控制,来保证得到满意的结果。凡事有章可循、有据可查,同时又通过不断的更新、迭代,来应对内外部环境的变化,这其实是一种做工作的方法论,和麦肯锡的“把过程做对,那么好的结果是自然而然的”异曲同工。 第二,重视经验教训的积累,我感觉也非常重要。无论对个人还是对组织,“失败从来都不是成功之母,检讨才是成功之母”(陈安之语),PMBOK非常重视组织过程资产的更新,但这种资产,在国内恰恰得不到重视,我想,这恐怕也是许多企业在管理上内功不深的原因之一吧。 最后,我觉得老师也很重要,这次比较幸运的是遇到实战经验丰富的赵弘老师,能够从实战的角度给我们不少启发,很多时候,都觉得课程太短了。 对我们每个人来说,PMP考试,只是检验一下基本知识的掌握程度,将其用于项目管理实践才是最终的目的,在实践中运用、积累和不断提高项目管理能力,将是一个持续一生的过程。作为职业人士,我坚信能让我们立足的资本,不是知识、经验,而是一种解决问题的能力。 |