我是中国电信系统集成公司软件部的一名项目经理，中国电信系统集成公司是中国电信的子公司，主要承接中国电信内部和政企客户的系统集成和软件开发项目。

转眼pmp已经考过3个多月了，关于考试，我的感受是有四点：

一、听课前要看一遍书，听完课以后跟着课程做练习题，把不会的问题搞懂，然后参加所有课程和模考。

二、听课和考试之间相隔的时间不能太长，趁热打铁通过概率高。

三、熟记每个过程组的输入输出，最后把整个体系融会贯通。

四、注意美国文化和中国文化的不同，有些关于职业态度的题，中国的思维和美国的思维是不同的，这点老师课堂上会讲。

通过pmp考试以后，最大的收获是对于项目管理有一个系统思维，知道要管哪些方面、应该怎么管。例如在时间管理方面，以前的每周例会，二十多个项目组成员，开一次例会得2个小时，费时而且效率不高，现在每周和各组组长开例会，一个小时就可以开完，原来是粗放式管理，现在月初和各组长定好各组的计划，到月末检查结果，用结果考核各组组长的业绩；在干系人管理方面，因为我们和客户关系比较好，客户也对我们项目组比较放心，所以以前只有客户要求，才会和客户沟通，现在会和客户定好沟通计划，按照沟通计划，和客户沟通项目内容，客户的满意度明显上升。

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