PMBOK项目管理知识体系指南，一本博大精深的词典，也有很多人把它形容成“圣经”。在这本书里面提到的每一句话，每一个词，它们背后都潜藏着无限的知识量，需要去细细精读和理解。把里面的方法和体系结合自己的实际工作去融汇贯通，这才是学习的关键。

整个PMP学习的周期一般是2-3个月时间，可以按照项目式的思维，启动、计划、执行、监控、收尾五个过程来进行

强老师多次强调过，项目成功的三大法宝是：计划、计划、计划。一个好的计划就是成功的一半，那么在你准备开始报名培训时，就需要给自己做一个完整的计划。当然这个计划一定不能是形式化的内容，应该是指导整个学习过程很重要的纸面模拟过程。具体课程时间和学习进度有班主任都会统一安排，那么自己也要有自己的要求和规划，比如，本周的学习目标是什么，当天的学习内容有哪些，几点到几点学习，如何检验学习效果等等，细化到每一个环节，以核对表的方式来确认是否有执行，并设置赏罚措施和责任监督人（家人或朋友均可）。

执行的过程，我觉得就是不断重复学习的过程，所有的内容和辅导材料都是有PMBOK这本体系为核心。很多人都会感慨输入输出、工具技术记不清，背不住，其实每个人都一样，我也记不住。每个知识领域有很多方法是交叉或重叠的，要先去弄清楚它们各自的功能和意义，可以看一遍，写一遍，有重叠的地方就做个总结归纳起来，画流程图和数据流向图。特别不好记的像成本、风险、采购这些输入输出，可以抄下来贴在自己随时都能看得见的地方。我自己是贴在梳妆台镜子旁边，爱臭美的人，只要照镜子就能看到，随时记忆法。再就是结合到自己的实际工作当中去理解和掌握。

监控是贯穿始终的，随时都需要监控。除了紧跟班级进度，每次PMP模考的状态，每天的学习也需要持续监控，要时刻清楚自己与目标的差距，与同班同学的差距，与小组成员的差距。。。有对比才有竞争，有竞争才有进步。千万不要等到PMP考前才开始着急，到那时就算是头悬梁，锥刺骨，都将是为时已晚啦。更重要的是杜绝范围蔓延的问题，光环提供的PMP学习资料和备考信息已经非常全面了，只有聚焦，才能在有限的时间内完成项目目标。

收尾就是验收可交付成果的时候，越到最后越是需要一份坚持，不到最后永不放弃。一个人的输赢不是在起点，而是在终点。起点的高低往往无法选择，或者难以改变，而后天的努力则是我们能够实现的，只要你坚定不移地朝着自己的目标迈进，不抱怨，不懒惰，不懈怠，就会成为最终的赢家。人生不是百米跨栏，起跑差之毫厘就会影响比赛的输赢。人生就是马拉松，最初的领跑者不一定就是最终的冠军。

人生有许多的奇迹，看似比登天还难的事，有时轻而易举就可以做到，其中的差别就在于非凡的信念。“我成功因为我志在成功”！

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