和大多数人是一样，我学习PMP也是纯属偶然。因为在找工作的时候发现很多即使是技术相关岗位在最后也会写上“对PMP基本知识熟练掌握”。那会一脸茫然，什么是PMP，从未听说。偏巧有个同事在备考，在听了他的讲解后，我决定也加入考证大军。

开始时还是很用功的，课前预习，上课认真听讲，课后及时复习，每次还会冲到最前面座位坐着，唯恐自己哪儿做不好。这是上学时就遗留下来的毛病吧，即使考试能考满分，我还是会担心的要死。虽然早有耳闻欣旋的通过率很高，但是我还是相信，再高的通过率，还是需要自己努力看书学习的。

这一路下来，我把自己的经验总结如下：

1、熟读PMP讲义。由于几乎所有考PMP证书的兄弟姐妹都是在职考试，有些还有了家庭，时间分配成了最大的难题。而PMP考试其实主要是考查在熟悉的基础上掌握这些方法和技巧，区分它们的相同和不同点，所以熟记PMP的基本概念还是必要的。

2、错题集。大部分的缺陷是由少部分的问题引起的，所以错题集总是帮助我们达到事半功倍的效果，不可小觑。

3、背记47个过程的输入工具输出。这个工作量可谓大到惊人，我尝试多个方法背记这些东西。最后才找到一个对我来讲很简单的方法。

a.由于“事业环境因素” 、”组织过程资产” 、“专家判断”这些适用于所有的过程，所以把这些去掉，不用背记。

b.在“监控过程组”除了4.5章的实施整体变更控制之外，所有的输入都有“工作绩效数据”，输出会有“工作绩效信息”和“变更请求”以及“项目文件的更新”。所以这些也可以不用记忆。就这样一点点总结，在剔除掉大部分相似内容后，再取背这47个过程就很轻松很多。

c.剩下的内容其实也是有逻辑关系在的。我们可以很轻松的编一个小故事，把所有的东西串起来。比如“估算成本”，估算成本是从WBS工作包开始估算的，所以要考虑“范围基准”，人手够不够，时间紧不紧，会有什么风险和损失，这些都要考虑进去，最后就能得到“活动成本估算”，还有跟老板解释钱怎么花的“估算依据”，要不然他不会签字。

PMP备考是个艰辛的过程，也是最能考验我们自己耐心的时候，预祝准备考试的兄弟姐妹们一切顺利！

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