知道PMP还是一次公司首席财务官偶然间提到的。我在一家外商独资制造业企业担任公共关系经理，同时还是公司管理委员会成员。此前参与过一些公司项目，但主要是解决项目遗留问题。36岁的我担任这个职务已经7年了，一直希望能够在职业发展上有所转型，就在这个时候，我知道了PMP。

其实，在一开始，自己也觉得“公共关系”和“项目管理”是完全两个不同的领域，怎么会有“交集”？在后来的学习中，才明白项目经理最主要的能力就是“沟通”能力。翻开PMBOK目录，你会发现项目管理单独将沟通设为一个章节，其他的内容还包括范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购、干系人管理等企业日常运营的各个方面，这些知识正好帮助我对企业运营有一个全面的了解。

在工作中，我们经常碰到的问题是“怎么办”，需要的是具体的、可操作的解决方案，PMP的知识体系就是告诉你应该“做什么”和“怎么做”，告诉你解决问题的“程序”和“工具”。这也是我觉得比MBA更加实用的原因。

毕竟学PMP都希望能够顺利通过考试，获得认证。我就谈谈自己的一些学习体会：

一、我参加了PMP1309期，个人觉得当面辅导还是大有裨益的。如果自学，600页的PMBOK足可以让你昏昏欲睡。上辅导班可以帮你有效的梳理PMBOK的知识点，节约时间。此外，我们的辅导老师庄老师知识面广，教授耐心、不厌其烦，同时将PMBOK内容进行引申，可以让你很容易将书本内容和工作实践联系起来。

二、关于PMP知识领域的42个过程、129个工具、75个成果的录音，很好的梳理了整个知识体系，听完真的有豁然开朗的感觉。只是我是在考前一周才开始听的，觉得有些晚了，建议大家看完一遍PMBOK的时候就开始听，更加有助于大家理解和记忆PMBOK的知识点。

三、PMP的知识内容是“最佳实践”，不必过分纠结于你以前的工作经验，只有抛开以前固有的思维习惯，才能真正的提高。

四、PMP考试对于数学的要求是“零”基础，学文科的不用担心，完全可以应付的。

最后，PMP需要你的毅力和努力。相信经历过，你会和我一样不后悔的！

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